23 Sep 2011

Tulisan 1: Konflik Dalam Organisasi

Didalam Berorganisasi kadang kita akan menemukan beberapa konflik dengan anggota lain. Biasanya di sebabkan oleh berbedanya pendapat kita dengan anggota yang lain. Dalam berorganisasi Konflik adalah hal yang lumrah terjadi, jadi jika terjadi konflik ketua organisasi dapat menengahi konflik tersebut agar tidak menjadi panjang dan mengakibatkan perpecahan badan organisasi.

Tidak selamanya konflik dianggap negatif, jika pernah terjadi konflik akibat perbedaan pendapat berarti itu bisa dianggap positif karena para anggota organisasi tidak selamanya satu arah pemikiran dan bisa mendapatkan metode baru dalam kegiatan berorganisasi dengan cara betukar pikiran.

Peran dari Mediator yang netral sangat dibutuhkan jika terjadi konflik. Peran Mediator biasanya di pegang oleh Ketua / Wakil Ketua atau bisa di ambil dari pihak luar organisasi jika konfliknya sudah besar. Jadi, bisa kita simpulkan Konflik adalah hal yang lumrah Jika masih bisa diselesaikan secara bersama. Karena persepsi, karakter tiap orang berbeda-beda.

Sekian Tulisan dari Saya, Jika ada kekurangan dari kata-kata saya mohon di koreksi. Tidak ada yang sempurna selain Allah Swt.

Oleh: Arizal Ferdiansyah 2 KA 33

23 September 2011 

Lazy Friday..

Jum'at menurut saya hari yang seharusnya tidak di isi kegiatan apapun mau sekolah , kuliah ataupun kerja.
Alasannya Karena pada siang hari para Laki-laki Umat Muslim melaksanakan Shalat Wajib Jum'at. Udara panas juga menjadi faktornya, entah kenapa beberapa tahun belakang Jarang sekali Hujan/Teduh pada Jum'at siang.

Kalo Kuliah juga bikin males, bayangin Kuliah saya di mulai jam setengah 10 selesai jam 11 lewat. Setelah itu Istirahat 2 jam untuk melaksanakan Shalat Jum'at dan makan siang. Setelah itu di lanjutkan kuliah jam 2 siang sampai sore. Bayangin seharusnya kalau hari biasa istirahat hanya 1 jam ini menjadi 2 jam. Sungguh pemborosan waktu. Mungkin hal ini di alami juga para pekerja kantoran.

Untuk anak Sekolah, asumsinya jika anak sekolah masuk pagi maka akan dipulangkan sekitar jam 11. Hmm kok cuma sebentar ya? Sehingga pihak kurikulum memadatkan jadwalnya. Sehingga tidah menjadi maksimal.
Saya baca artikel di Negara Arab Hari Jum'at dan Sabtu itu Weekend alias hari Libur. Akitvitas di mulai Hari Minggu.

Saya sih gak berharap Hari Jum'at di liburkan dan Hari Minggu menjadi Hari Pertama untuk beraktivitas. Takutnya saudara yang kristen gak bisa pergi ke Gereja. Dan hal ini menjadi masalah dan perbincangan luas.

Ini cuma kelah keluh saya, jika postingan tidak berkenan mohon di maafkan..

ARIZAL FERDIANSYAH

22 Sep 2011

Mengapa Dennis Bergkamp?

Jika ada yang bertanya mengapa Bergkamp yang menjadi Header dan Background blog saya?
Simple aja jawabnya Karena saya Ngefans sama dia :). He is the Real Genius Player.. Dari Teknik, Visi, dan Secara keseluruhan dia bisa di bilang Striker Sempurna.


I  The Unflying Dutchman

Perkembangan Organisasi


Tugas V
PERKEMBANGAN ORGANISASI
Perkembangan organisasi merupakan proses terencana untuk mengembangkan kemampuan organisasi dalam kondisi dan tuntutan lingkungan yang selalu berubah, sehingga dapat mencapai kinerja yang optimal yang dilaksanakan oleh seluruh anggota organisasi. Pengembangan Organisasi merupakan program yang berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan individu akan pertumbuhan dan perkembangan dengan tujuan keorganisasian.


Ada beberapa pengertian tentang Perkembangan Organisasi, diantaranya :

a. Strategi untuk merubah nilai-nilai daripada manusia dan juga struktur organisasi sehingga organisasi itu dapat beradaptasi dengan dengan lingkungannya.

b. Suatu penyempurnaan yang terencana dalam fungsi menyeluruh (nilai dan struktur) suatu organisasi.

c. Perkembangan Organisasi merupakan suatu proses yang meliputi serangkaian perencanaan perubahan yang sistematis yang dilakukan secara terus-menerus oleh suatu organisasi.

d. Perkembangan Organisasi merupakan suatu pendekatan situasional atau kontingensi untuk meningkatkan efektifitas organisasi

e. Perkembangan Organisasi lebih menekankan pada system sebagai sasaran perubahan.

f. Perkembangan Organisasi meliputi perubahan yang sengaja direncanakan

Faktor-Faktornya!
a. Kekuatan eksternal
• kompetisi yang semakin tajam antar organisasi,
• perkembangan IPTEK, dan
• perubahan lingkungan baik lingkungan fisik maupun sosial yang membuat organisasi berfikir bagaimana mendapatkan sumber diluar organisasi untuk masa depan organisasi.

b. Kekuatan internal
• struktur,
• sistem dan prosedur,
• perlengkapan dan fasilitas,
• proses dan sasaran,
bila tidak cocok akan membuat organisasi melakukan perbaikan. Perubahan organisasi dilakukan untuk mencocokkan dengan kebutuhan yang ada.

DAMPAK
Dampak dari perkembangan Organisasi berupa peraturan-peraturan yang baru yang mengikuti kemajuan zaman. Dan perubahan-perubahan struktur dari organisasi tersebut.

sumber:
http://ezhascorpioboy.wordpress.com/2010/01/16/pandangan-baru-tentang-perkembangan-organisasi/
http://duniamulia.blogspot.com/2009/12/perkembangan-organisasi.html

Motivasi, Komunikasi, dan Kepemimpinan

Tugas IV

Motivasi
Motivasi adalah proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya. Tiga elemen utama dalam definisi ini adalah intensitas, arah, dan ketekunan

Berdasarkan teori hierarki kebutuhan Abraham Maslow, teori X dan Y Douglas McGregor maupun teori motivasi kontemporer, arti motivasi adalah alasan yang mendasari sebuah perbuatan yang dilakukan oleh seorang individu. Seseorang dikatakan memiliki motivasi tinggi dapat diartikan orang tersebut memiliki alasan yang sangat kuat untuk mencapai apa yang diinginkannya dengan mengerjakan pekerjaannya yang sekarang. Berbeda dengan motivasi dalam pengertian yang berkembang di masyarakat yang seringkali disamakan dengan semangat, seperti contoh dalam percakapan "saya ingin anak saya memiliki motivasi yang tinggi". Statemen ini bisa diartikan orang tua tersebut menginginkan anaknya memiliki semangat belajar yang tinggi. Maka, perlu dipahami bahwa ada perbedaan penggunaan istilah motivasi di masyarakat. Ada yang mengartikan motivasi sebagai sebuah alasan, dan ada juga yang mengartikan motivasi sama dengan semangat.

Dalam hubungan antara motivasi dan intensitas, intensitas terkait dengan seberapa giat seseorang berusaha, tetapi intensitas tinggi tidak menghasilkan prestasi kerja yang memuaskan kecuali upaya tersebut dikaitkan dengan arah yang menguntungkan organisasi. Sebaliknya elemen yang terakhir, ketekunan, merupakan ukuran mengenai berapa lama seseorang dapat mempertahankan usahanya.


SEJARAH TEORI MOTIVASI
Tahun 1950an merupakan periode perkembangan konsep-konsep motivasi. Teori-teori yang berkembang pada masa ini adalah hierarki teori kebutuhan, teori X dan Y, dan teori dua faktor.  Teori-teori kuno dikenal karena merupakan dasar berkembangnya teori yang ada hingga saat ini yang digunakan oleh manajer pelaksana di organisasi-organisasi di dunia dalam menjelaskan motivasi karyawan.

KOMUNIKASI
Komunikasi adalah suatu proses penyampaian informasi (pesan, ide, gagasan) dari satu pihak kepada pihak lain. Pada umumnya, komunikasi dilakukan secara lisan atau verbal yang dapat dimengerti oleh kedua belah pihak. apabila tidak ada bahasa verbal yang dapat dimengerti oleh keduanya, komunikasi masih dapat dilakukan dengan menggunakan gerak-gerik badan, menunjukkan sikap tertentu, misalnya tersenyum, menggelengkan kepala, mengangkat bahu. Cara seperti ini disebut komunikasi nonverbal.

SEJARAH KOMUNIKASI
Komunikasi atau communicaton berasal dari bahasa Latin communis yang berarti 'sama'. Communico, communicatio atau communicareyang berarti membuat sama (make to common). Secara sederhana komuniikasi dapat terjadi apabila ada kesamaan antara penyampaian pesan dan orang yang menerima pesan. Oleh sebab itu, komunikasi bergantung pada kemampuan kita untuk dapat memahami satu dengan yang lainnya (communication depends on our ability to understand one another).

Pada awalnya, komunikasi digunakan untuk mengungkapkan kebutuhan organis. Sinyal-sinyal kimiawi pada organisme awal digunakan untuk reproduksi. Seiring dengan evolusi kehidupan, maka sinyal-sinyal kimiawi primitif yang digunakan dalam berkomunikasi juga ikut berevolusi dan membuka peluang terjadinya perilaku yang lebih rumit seperti tarian kawin pada ikan.

Manusia berkomunikasi untuk membagi pengetahuan dan pengalaman. Bentuk umum komunikasi manusia termasuk bahasa sinyal, bicara, tulisan, gerakan, dan penyiaran. Komunikasi dapat berupa interaktif, komunikasi transaktif|transaktif, komunikasi bertujuan|bertujuan, atau komunikasi tak bertujuan|tak bertujuan.

Melalui komunikasi, sikap dan perasaan seseorang atau sekelompok orang dapat dipahami oleh pihak lain. Akan tetapi, komunikasi hanya akan efektif apabila pesan yang disampaikan dapat ditafsirkan sama oleh penerima pesan tersebut.

Walaupun komunikasi sudah dipelajari sejak lama dan termasuk “barang antik”, topik ini menjadi penting khususnya pada abad 20 karena pertumbuhan komunikasi digambarkan sebagai “penemuan yang revolusioner”, hal ini dikarenakan peningkatan teknologi komunikasi yang pesat seperti radio. Televisi, telepon, satelit dan jaringan komuter seiring dengan industrialisasi bidang usaha yang besar dan politik yang mendunia. Komunikasi dalam tingkat akademi mungkin telah memiliki departemen sendiri dimana komunikasi dibagi-bagi menjadi komunikasi masa, komunikasi bagi pembawa acara, humas dan lainnya, namun subyeknya akan tetap. Pekerjaan dalam komunikasi mencerminkan keberagaman komunikasi itu sendiri

KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukanya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang senima ahli, pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.

Ada Tiga Tipe Orang Pemimpin
  1. Orang Yang di beri kelebihan oleh Tuhan untuk mempin dan sudah di takdirkan menjadi seorang pemimpin.
  2. Orang Yang di wariskan oleh leluhurnya untuk memimpin contohnya seorang Pengusaha yang mewariskan perusahaannya kepada sang anak.
  3. Orang Yang tidak di beri kelebihan dan di wariskan akan tetapi ia berani mencoba menjadi seorang pemimpin.
Sumber: